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市國資運營(yíng)集團召開(kāi)改革攻堅暨安全穩定會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2021/10/15 11:40:00 瀏覽次數:

市國資運營(yíng)集團召開(kāi)改革攻堅暨安全穩定會(huì )議


10月14日,市國資運營(yíng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng),市屬?lài)衅髽I(yè)改革工作領(lǐng)導小組市國資運營(yíng)集團工作組副組長(cháng)王弘主持召開(kāi)改革攻堅暨安全穩定專(zhuān)題會(huì )議。集團公司領(lǐng)導班子成員、中層干部,各級涉改企業(yè)班子成員參加會(huì )議。


會(huì )議要求,要旗幟鮮明講政治,全面落實(shí)上級黨委政府決策部署。集團公司重組方案已經(jīng)市委、市政府研究同意,市國資委于9月15日正式印發(fā)。方案涉及機構變動(dòng)較多,職數調整較大,原有部分二級企業(yè)調整為三級,企業(yè)領(lǐng)導班子職數也有所調減,各級企業(yè)務(wù)必要站在講政治、顧大局、守紀律的高度,不打折扣、不講條件的落實(shí)上級黨委政府對國企改革攻堅的決策部署。

會(huì )議要求,要壓緊壓實(shí)工作責任,穩步推進(jìn)改革攻堅。作為改制主體的涉改企業(yè),要主動(dòng)作為、制定計劃、倒排工期,盡快實(shí)現財務(wù)并表,限期完成合署辦公,加快推動(dòng)工作步入正軌。要加快推進(jìn)新設企業(yè)的組建工作,盡快完成工商注冊、班子搭建、機構設置、人員選聘。在債務(wù)化解上,集團上下要整體聯(lián)動(dòng),通盤(pán)考慮。在融資工作上,要實(shí)行資產(chǎn)和財務(wù)統一管理,各級企業(yè)的資產(chǎn)均由新設的國資經(jīng)營(yíng)公司負責管理。要加快推進(jìn)資產(chǎn)劃轉工作。在項目建設和包裝上,要穩步推進(jìn)當前正在實(shí)施的項目,決不能因為改革停滯不前。要匯聚集團系統智力資源,有力推動(dòng)項目前期工作,對市委、市政府確定的重大項目要高質(zhì)量落地見(jiàn)效。在“三重一大”決策上,必須按程序、按制度經(jīng)集體研究后報上級審定,決不允許搞“一言堂”,或者隱瞞不報。本輪改革,已經(jīng)明確了加強集團公司紀檢監察工作力度,強化了機構設置和人員配備,對二級企業(yè)的監管將持續加強。

會(huì )議強調,要整合各類(lèi)資源,形成發(fā)展支撐。一是整合資產(chǎn)資源,通過(guò)統一管理,統籌使用,發(fā)揮資產(chǎn)最大效益;二是整合業(yè)務(wù)資源,堅持突出主業(yè),合并同類(lèi),以業(yè)績(jì)?yōu)閷?,有效增加?jīng)營(yíng)收益;三是整合人力資源,打造具有創(chuàng )造性的人力資源團隊,營(yíng)造公平的競爭環(huán)境,切實(shí)做好高層次人才的引育用留工作;四是整合制度資源,發(fā)揮制度優(yōu)勢,用制度約束行為,規范流程。

會(huì )議強調,要堅持市場(chǎng)原則,優(yōu)化各類(lèi)關(guān)系。一是優(yōu)化人資關(guān)系,打破層級差別,科學(xué)高效做好干部的選拔任用;二是優(yōu)化薪酬體系,建立激勵性的考核制度,以實(shí)效區分薪酬;三是優(yōu)化決策體系,加強跟蹤評估問(wèn)效;四是優(yōu)化職業(yè)理念,遵循國企員工的職業(yè)操守,在干事創(chuàng )業(yè)中創(chuàng )造價(jià)值;五是優(yōu)化法人治理結構,厘清黨委會(huì )、董事會(huì )、紀委和經(jīng)理層的責權邊界,按職責分工履職盡責,形成合力。

會(huì )議還傳達了市委安全生產(chǎn)暨防災減災工作會(huì )議精神,分析了集團系統安全生產(chǎn)形勢,對安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定、資產(chǎn)管理、創(chuàng )文保衛和疫情防控工作進(jìn)行了安排部署。